Bài học rút ra chính
- Một nửa số lao động nữ sẽ rời bỏ công việc kỹ thuật của họ ở tuổi 35, một nghiên cứu cho thấy.
- Lý do chính khiến phụ nữ trẻ rời bỏ công việc công nghệ là vì văn hóa công ty không độc quyền.
- Các công ty cần cung cấp các mô hình vai trò tốt hơn và linh hoạt hơn, các chuyên gia nói.
Các công ty cần phải làm nhiều hơn nữa để giữ phụ nữ làm công việc công nghệ vì một nửa số phụ nữ tham gia lĩnh vực này sẽ nghỉ việc ở tuổi 35, một báo cáo gần đây cho thấy.
Lý do chính khiến phụ nữ trẻ rời bỏ công nghệ là vì văn hóa công ty không độc quyền, theo báo cáo từ công ty tư vấn Accenture và tổ chức phi lợi nhuận Girls Who Code. Việc mất đi phụ nữ đang làm phức tạp thêm những nỗ lực đa dạng hóa một ngành vốn chủ yếu là người da trắng và nam giới. Báo cáo cho thấy, để giữ chân phụ nữ, các công ty cần đưa ra các sáng kiến rộng rãi bao gồm khuyến khích nghỉ việc của cha mẹ, cung cấp người cố vấn và tài trợ cho mạng lưới nhân viên-nguồn lực.
"Khi bạn chưa hiểu nó, yếu tố lớn nhất khiến phụ nữ rời bỏ công nghệ là họ hỏi liệu đây có phải là nơi tôi phù hợp hay không", Gloria Samuels, Giám đốc điều hành cấp cao tại Accenture, cho biết trong một cuộc phỏng vấn qua điện thoại. "Đây có phải là nơi để cân bằng cuộc sống của tôi không? Ai coi trọng tôi? Đây có phải là nơi tôi có thể đem toàn bộ bản thân để làm việc không?"
Quan điểm khác biệt
Khắc phục những vấn đề khiến phụ nữ ra đi sẽ khó nếu mọi người không thống nhất được nguyên nhân; Báo cáo cho thấy có khoảng cách giữa cách các công ty và nhân viên của họ nhìn nhận tình hình với phụ nữ.
Bốn mươi lăm phần trăm nguồn nhân lực (HR) được hỏi cho biết “phụ nữ rất dễ phát triển trong lĩnh vực công nghệ. Đối với phụ nữ, tỷ lệ đó là 21 và tỷ lệ này giảm xuống còn 8% đối với phụ nữ da màu. Ít hơn một nửa các nhà lãnh đạo nhân sự (38%) cho rằng xây dựng văn hóa hòa nhập hơn là cách hiệu quả để giữ chân và thăng tiến phụ nữ.
Khi bạn hiểu rõ về nó, yếu tố lớn nhất khiến phụ nữ rời bỏ công nghệ là họ hỏi liệu đây có phải là nơi tôi phù hợp hay không.
Nuôi dạy con cái là lý do chính khiến phụ nữ rời bỏ vai trò công nghệ, Samuels nói và nói thêm, "Đó không chỉ là thời gian nghỉ thai sản hoặc nghỉ sinh con. Đó là sự thừa nhận, và đặc biệt là trong COVID ngay bây giờ, cách mọi người đang cố gắng cân bằng giữa việc học tại nhà và trách nhiệm công việc và các gia đình có hai cha mẹ đi làm."
Đối với các bà mẹ đang đi làm, việc thúc đẩy sự linh hoạt trong các công ty là điều cần thiết, Geraldine Teboul, SVP toàn cầu về tiếp thị tại công ty công nghệ Signavio, cho biết trong một cuộc phỏng vấn qua email.
"Các tổ chức cần đảm bảo rằng nó nằm trong tâm lý công ty để thúc đẩy bình đẳng, tính linh hoạt cho phụ nữ và phụ nữ cảm thấy thoải mái khi lên tiếng", Teboul nói.
Bất chấp những tiến bộ đạt được trong bình đẳng giới trong nhiều thập kỷ, phụ nữ vẫn phải gánh vác gánh nặng hơn nam giới trong việc cân bằng giữa công việc và gia đình, Shelley Gretlein, Phó Chủ tịch Thương hiệu và Truyền thông, Tiếp thị Toàn cầu tại công ty công nghệ NI, cho biết trong một phỏng vấn qua email.
"Họ thường là những người giảm thời gian làm việc để làm như vậy và thường phải trả giá bằng sự nghiệp của họ", Gretlein nói. "Sự tương phản này càng trở nên rõ ràng hơn trong thời kỳ đại dịch toàn cầu, nơi phụ nữ hiện được giao nhiệm vụ giải quyết gánh nặng to lớn của trường học ảo trong khi cũng vạch ra một con đường mới để làm việc tại nhà."
Kết hợp với Người cố vấn
Một lý do khiến nhiều phụ nữ từ bỏ lực lượng lao động công nghệ là vì họ không thể tìm thấy hình mẫu, các nhà quan sát cho biết. Hãy xem D'vorah Graeser, Giám đốc điều hành của KISSPatent, người nói rằng cô ấy thành lập công ty đầu tiên của mình ở tuổi 32 vì cô ấy nghĩ rằng mình không có giải pháp thay thế.
"Tôi không thể nhìn thấy con đường đi trong một tổ chức mà không có phụ nữ nào lên được nấc thang sự nghiệp", cô ấy nói trong một cuộc phỏng vấn qua email.
Có một người cố vấn có thể tạo ra tất cả sự khác biệt trong thành công của phụ nữ trong lĩnh vực công nghệ. Việc ghép những nhân viên trẻ với "những người phụ nữ đi trước bạn và thành công, những người phụ nữ đi trước bạn và vấp ngã, và những phụ nữ chưa giành được lần thăng chức đầu tiên, tất cả sẽ cung cấp cho bạn nền tảng vững chắc để phát triển và triển vọng (hay còn gọi là sự khôn ngoan) để phát triển, "Gretlein nói.
Và trong khi khoảng cách lương đang thu hẹp, chúng vẫn là một yếu tố giữ chân phụ nữ. Vai trò công nghệ trả trên mức trung bình ở mọi cấp học; thu nhập trung bình là 82 nghìn đô la so với 47 nghìn đô la trên tất cả các vai trò, theo nghiên cứu của Accenture.
Và khoảng cách trả lương theo giới thấp hơn trong các vai trò công nghệ. Phụ nữ trong lĩnh vực máy tính kiếm được 87% số tiền mà nam giới kiếm được so với 80% trên tất cả các vai trò. Tuy nhiên, chỉ 45% nữ nhân viên công nghệ tin tưởng rằng họ được trả lương ngang với nam giới; con số này giảm xuống còn 32% đối với những người không sử dụng công nghệ.
"Giữ chân phụ nữ, sử dụng một công ty bên ngoài nếu bạn phải, bằng cách kiểm tra văn hóa công ty của bạn và trả vốn chủ sở hữu", Malaika Paquiot, Giám đốc Sản phẩm tại K4Connect, cho biết trong một cuộc phỏng vấn qua email."Hãy lắng nghe và hành động theo những gì bạn nghe được. Thông thường, phụ nữ sẽ cho bạn biết chính xác nhu cầu của họ."
An toàn, Môi trường đa dạng
Tạo môi trường chào đón cũng quan trọng như bình đẳng tiền lương, các nhà quan sát nói.
"Các công ty cũng cần thiết lập quan điểm và hoàn toàn rõ ràng rằng một doanh nghiệp do nam giới thống trị là không tốt cho việc kinh doanh", Jing Sun, đồng sáng lập IoTeX, cho biết trong một cuộc phỏng vấn qua email. "Phân biệt giới tính không phải là một vấn đề chính trị. Thay vào đó, toàn bộ tổ chức phải coi việc quảng bá phụ nữ là nền tảng cho sự thành công của công ty."
Thúc đẩy sự đa dạng cũng là một phần của giải pháp, Graeser nói. "Các công ty công nghệ cần tuyển dụng nhiều phụ nữ hơn, đặc biệt là phụ nữ da màu và cung cấp con đường sự nghiệp rõ ràng để họ có thể thấy mình có tương lai phát triển. Nếu những người ở trên là nam giới da trắng, thì mạng lưới của họ cũng có khả năng là nam giới da trắng [những người] có xu hướng tuyển dụng trong mạng lưới của họ."
Giữ lại phụ nữ, sử dụng một công ty bên ngoài nếu bạn phải, bằng cách thực hiện kiểm tra văn hóa công ty của bạn và trả vốn chủ sở hữu.
Các công ty cũng nên tham gia vào các cộng đồng để kết nối với phụ nữ, Gretlein nói. "Trao quyền và khen thưởng cho các nữ lãnh đạo vì đã tham gia vào cộng đồng, tham gia vào hội đồng quản trị của các tổ chức phi lợi nhuận STEM, cố vấn cho những phụ nữ trẻ quản lý những khó khăn mà họ phải đối mặt và thực sự gia tăng giá trị cho các thế hệ phụ nữ trong tương lai trong lĩnh vực công nghệ".
Nhưng tất cả những nỗ lực này sẽ vô ích nếu ngay từ đầu đã có đủ phụ nữ không tham gia các công việc công nghệ. Tỷ lệ phụ nữ làm công nghệ đã giảm trong 30 năm qua. Paquiot cho biết, để thu hẹp khoảng cách này, các công ty cần tích cực tuyển dụng phụ nữ.
"Làm cho việc phỏng vấn phụ nữ cho các vai trò trở thành một yêu cầu," cô ấy nói. "Nhấn mạnh vào các ứng viên đa dạng từ các công ty tuyển dụng. Hãy đến các tổ chức cố vấn tuyển dụng phụ nữ. Đừng chỉ dựa vào lời giới thiệu từ cơ sở nhân viên chủ yếu là nam giới của bạn."
Một mô hình gần đây để tuyển dụng hành động khẳng định là một chương trình thử nghiệm tại Đại học Công nghệ Eindhoven, nơi chỉ dành cho phụ nữ việc làm trong sáu tháng đầu tiên.
"Chỉ khi thời đó phụ nữ không thể đảm đương những vai trò nào thì nam giới mới có thể ứng tuyển", Graeser chỉ ra. "Điều này buộc các nhà lãnh đạo phải tìm kiếm bên ngoài mạng lưới của họ và kết quả không ngạc nhiên là đột nhiên họ có thể tìm thấy những phụ nữ phù hợp nhất cho các vai trò."
Cổ phần ngày càng cao đối với phụ nữ trong lực lượng lao động công nghệ. Đại dịch coronavirus đang đặt ra một gánh nặng không hề nhỏ đối với các bà mẹ đang đi làm. Việc các công ty giữ chân nhân viên nữ của họ tốt như thế nào có thể là yếu tố chính trong sự phục hồi kinh tế của đất nước.
