Công nghệ vẫn được thống trị bởi những người đàn ông da trắng. Công việc kinh doanh của Lola Han đang trên đà phát triển, nhưng con đường dẫn đến thành công chưa bao giờ dễ dàng. Trong quá trình phát triển công việc kinh doanh của mình, Han nói rằng cô ấy đã phải đối mặt với nhiều thách thức, nhưng chúng thường liên quan đến giới tính của cô ấy hơn là sắc tộc của cô ấy.
Năm 2017, Han thành lập CultivatePeople, một công ty tư vấn giúp các công ty khởi nghiệp và công ty công nghệ mới nổi phát triển cấu trúc thanh toán tốt hơn. Sứ mệnh chính của công ty là giúp các công ty không phải trả công đồng thời giúp giải quyết sự chênh lệch về lương cho các công ty đang phát triển nhanh bằng cách sử dụng công nghệ máy học để khớp công việc của nhân viên với dữ liệu thị trường toàn cầu, đáng tin cậy. Phần mềm của CultivatePeople được ra mắt công khai vào tháng 7 năm 2020, nhưng ngay cả khi đã thành công, Han vẫn phải đối mặt với những người nghi ngờ cô ấy.
"Khoảng một năm trước, tôi đang ở trong một giờ hạnh phúc và một anh chàng hỏi tôi làm gì để kiếm sống. Tôi nói với anh ấy tôi là CEO và người sáng lập của một công ty khởi nghiệp công nghệ giúp đảm bảo nhân viên được trả công công bằng”, Han chia sẻ trong một cuộc phỏng vấn qua email. "Tối hôm đó, anh ấy quay lại và nói với tôi," Bạn biết đấy, trước đó, khi bạn nói với tôi rằng bạn là một giám đốc điều hành, tôi nghĩ rằng bạn có nghĩa là một giám đốc điều hành của một công ty túi xách hay gì đó "."
Những tình huống như thế này, xảy ra nhiều lần, đã thúc đẩy Hân chứng minh mọi người sai về khả năng lãnh đạo công ty của cô. Khi nói đến việc mở rộng quy mô từ một người sáng lập công ty khởi nghiệp thành một Giám đốc điều hành, cô ấy coi trọng nhất các cơ hội cố vấn và giáo dục.
Nơi Cô ấy Bắt đầu
Han là công dân Hoa Kỳ thế hệ đầu tiên được sinh ra từ cha mẹ là người Hàn Quốc nhập cư vào Hoa Kỳ. S. đến từ Hàn Quốc vào năm 1973. Mặc dù sinh ra và lớn lên ở Rockville, Md., Cô không nói được tiếng Anh nào cho đến khi vào mẫu giáo. Cha mẹ cô đã làm việc chăm chỉ và tiết kiệm từng xu để mở một quán cà phê ở trung tâm thành phố Washington, D. C., nơi Han sẽ làm việc trong kỳ nghỉ hè ở trường trung học.
Mặc dù trải nghiệm quán cà phê có lợi, nhưng Han không thấy mình tự pha cà phê latte và cappuccino để kiếm sống. Cô ấy luôn hình dung ra việc điều hành một công việc kinh doanh của riêng mình. Cô dấn thân vào lĩnh vực công nghệ sau khi làm giám đốc bồi thường vào năm 2012 cho Ellucian, một nhà cung cấp giải pháp công nghệ giáo dục, nơi cô cuối cùng đã làm việc với vị trí giám đốc cấp cao về hoạt động nhân sự. Với vai trò này, Han đã học được các phòng ban và chức năng chung của một công ty công nghệ.
Khi tôi phát triển và mở rộng quy mô một công ty phi công nghệ, tôi cảm thấy có ít phức tạp hơn để xem xét và lập kế hoạch.
"Tôi biết cuối cùng tôi muốn bắt đầu kinh doanh của riêng mình để giúp đỡ các công ty khởi nghiệp, nhưng tôi biết tôi phải có kinh nghiệm thực tế khi làm việc tại một công ty khởi nghiệp để có được uy tín", cô nói với Lifewire.
Han đã sống ở khu vực D. C gần như suốt cuộc đời của mình, ngoại trừ từ năm 2015-2017 khi cô ấy chuyển đến San Francisco để có được một số kinh nghiệm khởi nghiệp thực sự. Trong thời gian đó, cô làm việc tại Lookout và Zendesk trước khi trở về nhà để khởi động dự án kinh doanh của riêng mình. Khi nhận thấy nhu cầu từ cơ sở khách hàng của mình để tạo ra phần mềm bồi thường bao gồm, Han đã làm điều đó.
"Nhiều khách hàng của tôi, chủ yếu là trưởng bộ phận nhân sự hoặc nhân sự, liên tục hỏi tôi liệu tôi có đề xuất cho bất kỳ công cụ hoặc phần mềm bồi thường nào giúp việc bồi thường bớt đau đớn hơn cho họ hay không", cô chia sẻ. "Không có bất kỳ công cụ nào trên thị trường, vì vậy tôi quyết định tự xây dựng một công cụ duy nhất có dữ liệu đền bù thị trường toàn cầu đáng tin cậy nhưng cũng giúp tự động hóa quy trình đền bù thông thường của các công ty."
Cô ấy lãnh đạo và lập kế hoạch phát triển như thế nào
Han tiếp tục tận hưởng các cơ hội đào tạo khởi nghiệp và cô ấy đã học được giá trị của việc giao nhiệm vụ cho nhóm sáu người của mình để phân bổ đồng đều các nhiệm vụ và tránh kiệt sức.
"Khi tôi thuê nhiều lãnh đạo hơn, công việc của tôi là tháo gỡ những trở ngại và cung cấp cho nhân viên của tôi những nguồn lực mà họ cần", Han giải thích.
Trước khi xảy ra đại dịch, Han đã cho nhân viên của mình làm việc từ xa, với hầu hết họ cư trú tại khu vực D. C. Có một nền văn hóa ảo đã được thiết lập đã giúp công ty của cô ấy thích nghi với cuộc khủng hoảng sức khỏe nhanh hơn rất nhiều so với những công ty khác.
"Trong vài năm qua, tôi đã làm việc từ D. C., Hawaii, California và thậm chí cả Slovenia," cô ấy nói. "Chúng tôi là một nhóm đầy nhiệt huyết và hiện tại chúng tôi đang phát triển nhanh chóng, chúng tôi chào mừng mọi khách hàng mới hầu như bằng rất nhiều ảnh-g.webp
Han cho biết việc phát triển một công ty tư vấn tập trung vào công nghệ đã có những đặc quyền và thách thức. Cô ấy nói rằng cô ấy đã gặp khó khăn nhất khi tìm kiếm nhân viên công nghệ (trái ngược với những người không chuyên về kỹ thuật) tham gia vào nhóm của mình. Ngay cả với điều này, tốc độ phát triển ở công ty của cô ấy rất nhanh, vì vậy cô ấy liên tục tìm kiếm các thành viên mới trong nhóm. Bà nói, các công ty khởi nghiệp công nghệ phải đảm bảo sản phẩm của họ an toàn và bảo mật để người tiêu dùng sử dụng trực tuyến, điều này bổ sung thêm một lớp ưu tiên dày nữa cần tập trung vào.
"Khi tôi phát triển và mở rộng quy mô một công ty phi công nghệ, tôi cảm thấy có ít phức tạp hơn để xem xét và lập kế hoạch," Han nói. "Tôi cảm thấy đó là [a] vận tốc mạnh hơn và phức tạp hơn."
Một trong những lý do chính khiến Han quyết định quay trở lại Bờ Đông trước khi bắt đầu kinh doanh là vì cô ấy muốn xây dựng gần nhà hơn. Khi vượt qua những thách thức trong việc phát triển một công ty khởi nghiệp công nghệ và vượt qua những trải nghiệm đó với những người khiến cô ấy nhanh chóng thất vọng, cô ấy sẽ dựa vào sức mạnh của nguồn gốc quê hương để kéo cô ấy vượt qua.
