Ngành STEM là một trong những ngành phát triển nhanh nhất hiện nay và các nhà lãnh đạo như Caitlin Kalinowski đang cố gắng giải quyết vấn đề đa dạng của STEM.
Theo Cục Lao động, các lĩnh vực STEM dự kiến sẽ tăng 8% vào năm 2029, so với 3,7% đối với tất cả các ngành nghề khác. Tuy nhiên, phụ nữ chỉ chiếm khoảng 27% nhân viên STEM, trong khi BIPOC chiếm khoảng 30% nhân viên STEM.
Với tư cách là giám đốc cấp cao về phần cứng và là nhà lãnh đạo trong lĩnh vực công nghệ, Kalinowski cho biết sự chênh lệch là một sự thay đổi văn hóa mà ngành công nghiệp cần phải thay đổi thay vì tập trung vào bản thân các công ty công nghệ.
"Tôi chỉ cảm thấy rằng chúng ta chưa có một sân chơi bình đẳng trong toàn bộ quá trình phát triển", Kalinowski nói với Lifewire qua điện thoại. "Đây là một văn hóa, không phải là một công ty."
Thông tin nhanh
- Tên: Caitlin Kalinowski
- Từ: New Hampshire
- Niềm vui ngẫu nhiên: Khi tôi sử dụng một sản phẩm được thiết kế đẹp mắt và các tính năng làm tôi ngạc nhiên. Một ví dụ gần đây là thiết kế xe tải của Rivian với ghế bên ngoài dành cho người trượt tuyết và người trượt tuyết.
-
Câu nói hay phương châm sống của: "Luôn luôn học hỏi."
Sự khác biệt trong STEM
Khi Kalinowski bước vào thế giới công nghệ vào đầu những năm 2000, đó là một nơi rất khác, chủ yếu là nam giới. Cô ấy nói rằng không có phụ nữ nào khác trong ngành kỹ thuật tại công ty đầu tiên của cô ấy.
Theo thời gian, Kalinowski nói, nó đã tốt hơn và nhiều phụ nữ bắt đầu xuất hiện trong đội của cô ấy.
"[Tại một công ty] Tôi tham gia hai đội: một trong hai đội toàn nam và một trong những đội khoảng 50/50 [nam và nữ]," cô ấy nói. "Kinh nghiệm của tôi trong nhóm 50/50, như bạn có thể tưởng tượng, thực sự tốt hơn nhiều."
Kalinowski cho biết lý do lớn khiến phụ nữ và BIPOC rời bỏ ngành công nghệ trong vòng hai năm đầu tiên là họ không thấy mình được đại diện trong nhóm và nơi làm việc của họ.
"Tôi không thích nhìn vào nó [như] 'làm thế nào để chúng ta có nhiều phụ nữ hơn và [BIPOC] quan tâm đến STEM?" Đó không phải là khung mà tôi thích vì nó giống như đặt nó vào họ, "cô ấy nói.
"Có thể vì những trải nghiệm họ đã có khi nói về việc thích [STEM], hoặc vì công việc đầu tiên của họ không phải là một trải nghiệm tuyệt vời. Và vì vậy họ nghĩ 'điều này không dành cho tôi, "trong khi thực sự, nếu họ có trải nghiệm tốt, họ sẽ thực sự hào hứng với STEM."
Bắt đầu từ trẻ
Tất nhiên, sự nghiệp STEM thành công bắt đầu từ sự quan tâm đến các chủ đề, nhưng Kalinowski cho biết không phải ai cũng được khuyến khích theo đuổi những sở thích này. Theo một nghiên cứu từ National Science Foundation, phụ nữ chỉ kiếm được 18% bằng cử nhân khoa học máy tính và chỉ 20% bằng kỹ sư ở Hoa Kỳ.
Về cơ bản, chúng ta cần cởi mở để có những người từ các hoàn cảnh khác nhau có thể làm công việc.
Kalinowski cho biết một cách quan trọng để đảm bảo xã hội không dập tắt ngọn lửa mà giới trẻ dành cho STEM là cởi mở và chấp nhận hơn.
"Cách để phát triển những đứa trẻ có bộ kỹ năng đặc biệt, hoặc những đứa trẻ sẽ thực sự thể hiện lời hứa của mình khi còn nhỏ, đó chỉ là làm theo chúng," cô nói. "Khi một đứa trẻ thể hiện sự quan tâm, hãy khuyến khích và khuyến khích chúng."
Thiết lập để Thành công
Là một người thuộc nhóm thiểu số trong ngành STEM, Kalinowski mang kinh nghiệm đó cho ban lãnh đạo của mình để đảm bảo rằng các thành viên trong nhóm của cô ấy cảm thấy vừa được đại diện vừa được nhìn thấy.
"Một trong những điều bạn cần làm với tư cách là một nhà lãnh đạo là hiểu ai cần gì [và] khi nào," cô nói. "Nếu bạn thuê một người nào đó không được đại diện theo bất kỳ cách nào, bạn cần phải tiếp cận nhiều hơn với họ ngay từ đầu và đảm bảo rằng họ đã được thành lập tốt và họ hiểu tại sao chúng tôi làm những gì chúng tôi làm và làm thế nào để thành công, v.v.."
Đối với Kalinowski, mục tiêu cuối cùng của cô ấy với tư cách là một nhà lãnh đạo và một người từng trải qua sự chênh lệch trong công nghệ là san bằng sân chơi.
"Đảm bảo rằng chúng tôi đang tuyển dụng là một phần quan trọng của nó và tôi nghĩ rằng điều đó được bảo hiểm khá tốt", cô nói. "Tôi nghĩ […] Khu vực Vịnh và Thung lũng Silicon đang đạt được một vị trí khá tốt với việc cố gắng thể hiện rõ rằng chúng tôi muốn làm cho quá trình tham gia vào những vai trò này trở nên đa dạng."
Ngoài ra, cô ấy cho biết một cách khác để khuyến khích sự bình đẳng là trong chính các công việc STEM.
"Chúng tôi cần đảm bảo rằng chúng tôi không thu hẹp các yêu cầu cho công việc quá nhiều, giống như quá nhiều," cô nói. "Về cơ bản, chúng ta cần cởi mở để có những người từ các nguồn gốc khác nhau có thể làm công việc."
Hy vọng rằng tương lai của ngành STEM sẽ tiếp tục đi đúng hướng, cảm ơn những nhà lãnh đạo như Kalinowski đã giúp đỡ trong suốt chặng đường.
