Bài học rút ra chính
- Nhân viên tri thức muốn tiếp tục làm việc tại nhà.
- Những nhà tuyển dụng nhất quyết quay lại văn phòng có thể khó tuyển dụng và giữ được nhân tài giỏi.
- Không ai thích đi làm. Không ai cả.
Sau hơn một năm làm việc tại nhà, nhân viên thực sự không muốn trở lại văn phòng mỗi ngày.
Trước đại dịch, làm việc tại nhà tương đối hiếm. Nó bị coi là ngu xuẩn hoặc bất lợi cho tinh thần đồng đội. Tuy nhiên, khi phần lớn lực lượng lao động bị buộc phải làm việc từ xa, chúng tôi phát hiện ra rằng mọi người làm được nhiều việc hơn, trong thời gian ngắn hơn và không có thời gian dài lãng phí đi làm.
Bây giờ, các ông chủ muốn mọi người trở lại văn phòng, nhưng các công nhân đã chuẩn bị để nghỉ việc hơn là tuân thủ. Cán cân quyền lực đã thay đổi. Chúng ta có đang nhìn thấy một bước ngoặt trong văn hóa công sở không?
"Tôi nghĩ rằng thế giới đã thay đổi. Đại dịch đã thúc đẩy một xu hướng đã và đang xảy ra", Thejo Kote, Giám đốc điều hành của Airbase, một công ty nền tảng kế toán với khoảng 100 nhân viên ở chín quốc gia, nói với Lifewire qua email.
"Mô hình làm việc phân tán và thuê người ở bất cứ đâu trên thế giới đã xảy ra một thời gian. Đại dịch đã tạo ra một xu hướng có lẽ sẽ xảy ra trong 10 năm tới và điều này sẽ không biến mất."
Cách mạng
Các nhà máy đã thúc đẩy cuộc cách mạng công nghiệp, và những người này yêu cầu những người làm việc cùng nhau ở một nơi trong những ca làm việc dài. Mô hình này vẫn là tiêu chuẩn cho phần lớn thế giới lao động. Trong một số doanh nghiệp, không có cách nào khác. Nhưng đối với những người lao động tri thức, năm ngoái đã chứng minh việc bắt buộc đi học là không cần thiết.
Yêu cầu tất cả nhân viên trở lại làm việc cũng sẽ tăng áp lực để giảm thiểu rủi ro về sức khỏe, đảm bảo tuân thủ và đảm bảo sức khỏe của họ.
Theo BBC, nhân viên sẵn sàng nghỉ việc hơn là trở lại văn phòng. Điều này tạo ra sự thay đổi quyền lực nếu những người này thực sự bắt đầu rời đi với số lượng đáng kể.
Gần đây, Apple đã yêu cầu trở lại văn phòng. Các nhân viên không hài lòng và cùng nhau chống lại quyết định. Tuyển dụng và giữ nhân tài vốn đã là một vấn đề nan giải đối với các công ty công nghệ như Apple và Google, vì vậy nếu công ty này yêu cầu trực tiếp tham dự, trong khi một công ty khác đưa ra phương án sắp xếp công việc linh hoạt hơn, nhưng với cùng mức lương và phúc lợi, thì thách thức càng khó khăn hơn.
"Nhiều như các nhà tuyển dụng có thể nói rằng làm việc tại văn phòng khuyến khích sự sáng tạo và làm việc theo nhóm, điều mà tôi tin là có, 'chi phí' mới của việc yêu cầu như vậy sẽ đồng nghĩa với việc thay đổi nhân viên cao bắt đầu với năng suất / tác động tốt nhất của họ nhân viên đầu tiên, "nhà tư vấn nhân sự Scott Baker nói với Lifewire qua email.
Nhân tài Thế giới
Việc tuyển dụng từ xa cũng cho phép các công ty khai thác nguồn nhân tài toàn cầu, thay vì chỉ tuyển dụng theo ví dụ của chúng tôi về Apple và những người của Google sẵn sàng chịu đựng chi phí sinh hoạt cao ở Khu vực Vịnh San Francisco.
Điều này có những lợi thế khác. Bạn có thể không cần phải trả nhiều tiền để thu hút nhân tài từ các quốc gia khác. Mặt khác, nếu làm việc từ xa trở thành tiêu chuẩn, thì tình trạng chảy máu chất xám có thể trở thành vấn đề đối với các nước nghèo hơn.
"Giả sử công ty của bạn ở một địa điểm đắt đỏ," Kote nói. "Trong trường hợp đó, nếu bạn không muốn làm việc từ xa, đó là một bất lợi đáng kể so với các đối thủ cạnh tranh của bạn, những người có thể đang làm cho mô hình phân tán hoạt động từ cả góc độ văn hóa và năng suất. Cơ sở chi phí của bạn là tự nhiên và giả tạo, cao hơn bởi vì trong số hồ bơi và vị trí hạn chế của bạn."
Một lựa chọn là phương pháp kết hợp, trong đó chỉ cần đến trực tiếp bán thời gian hoặc một lần mỗi tuần hoặc mỗi tháng. Ví dụ, điều này giữ một số lợi thế của các mối quan hệ giữa các cá nhân bền chặt hơn trong văn phòng - trong khi vẫn cho phép sự linh hoạt hơn. Nhưng mô hình này vẫn yêu cầu nhân viên sống gần nơi làm việc của họ.
Không Dành cho Mọi Người
Không phải ai cũng có thể bỏ việc hoặc thậm chí muốn làm việc tại nhà. Đối với một số người, văn phòng tại nhà là một bàn bếp được bao quanh bởi những đứa trẻ không hiểu rằng chúng không thể chơi với mẹ hoặc bố. Đối với những người khác, bỏ việc giữa cơn đại dịch là một ý tưởng đáng sợ.
"Trong khi nhiều người có thể thích một lựa chọn từ xa, việc từ bỏ tiền lương và bảo hiểm y tế trong thời điểm kinh tế không chắc chắn sẽ không phải là tách trà của mọi người", Daivat Dholakia, giám đốc hoạt động của công ty theo dõi xe hơi GPS Force của Mojio, nói với Lifewire qua email.
"Cuối cùng, điều quan trọng cần nhớ là đại dịch chưa phải là lịch sử", Joe Flanagan, cố vấn việc làm cấp cao tại VelvetJobs, nói với Lifewire qua email.
"Yêu cầu tất cả nhân viên quay trở lại làm việc cũng sẽ làm tăng áp lực để giảm thiểu rủi ro sức khỏe, đảm bảo tuân thủ và đảm bảo sức khỏe của họ. Trong trường hợp các đợt lây nhiễm hoặc đột biến trong tương lai, các tổ chức sẽ buộc phải chuyển đổi đột ngột."
