Cách Ashish Toshniwal trao quyền cho các công ty thông qua công nghệ

Mục lục:

Cách Ashish Toshniwal trao quyền cho các công ty thông qua công nghệ
Cách Ashish Toshniwal trao quyền cho các công ty thông qua công nghệ
Anonim

Ashish Toshniwal cho biết ý tưởng về công ty công nghệ của anh ấy xuất phát từ mong muốn tạo ra một thứ gì đó lớn lao và có tính liên kết.

Toshniwal là người đồng sáng lập và Giám đốc điều hành của Y Media Labs (YML), một cơ quan thiết kế và công nghệ có trụ sở tại Thung lũng Silicon chuyên xây dựng các sản phẩm kỹ thuật số cho cả các công ty lớn và các công ty khởi nghiệp non trẻ.

Image
Image
Ashish Toshniwal.

Y Media Labs

"Sứ mệnh của chúng tôi là giúp các công ty trở nên công nghệ hóa để họ có thể phục vụ tốt khách hàng của mình", Toshniwal nói với Lifewire trong một cuộc phỏng vấn qua điện thoại. "Chúng tôi muốn xuất khẩu tư duy của Thung lũng Silicon ra thế giới."

Toshniwal ra mắt YML vào tháng 3 năm 2009, chỉ vài tháng sau khi Apple App Store ra mắt vào năm 2008. Ông mô tả sự phát triển này là "kỳ diệu" và muốn tham gia vào hành động trước các công ty công nghệ lớn. YML đã xây dựng các ứng dụng di động, trang web và các trải nghiệm kỹ thuật số khác cho các tên tuổi lớn như The Home Depot, PayPal, Google và Universal Music Group.

Thông tin nhanh

  • Tên:Ashish Toshniwal
  • Tuổi:39
  • Từ:Kolkata, Ấn Độ
  • Niềm vui ngẫu nhiên:Anh ấy đã tổ chức cuộc thi đi bộ toàn công ty vào tháng 3, và thậm chí sau khi tích lũy được hơn 1 triệu bước, vẫn thua một người.
  • Câu nói hoặc phương châm chính: " Dành mỗi ngày để khôn ngoan hơn một chút so với khi thức dậy."

Một cuộc sống tốt đẹp hơn

Toshniwal lớn lên như một phần của một gia đình 15 người, có thời điểm tất cả đều dùng chung một phòng vệ sinh. Một trong những khát vọng lớn nhất của anh ấy khi còn ở tuổi vị thành niên là tìm ra cách anh ấy có thể trở nên độc lập. Trải nghiệm thời thơ ấu của anh ấy là điều đã thúc đẩy anh ấy tìm kiếm một nền giáo dục Mỹ.

"Việc đảm bảo rằng tôi không mất thời gian để sử dụng nhà vệ sinh vào buổi sáng là một việc khá khó khăn", Toshniwal nói. "Lớn lên, tôi muốn chắc chắn rằng tôi đã chọn một cuộc sống khác cho gia đình và cho tôi."

Toshniwal chuyển đến Mỹ để lấy bằng kỹ sư điện từ Đại học Purdue. Với tất cả những thách thức về thị thực và trở ngại tài chính, Toshniwal cho biết anh đã buộc phải tìm đường đến Mỹ. Sau nhiệm kỳ học tập của mình tại Purdue, ông đã làm việc trong một số vai trò công nghệ khác nhau ở Texas và Thung lũng Silicon trước khi bắt đầu YML.

Những người sáng lập công ty khởi nghiệp ở Bờ Tây đã truyền cảm hứng cho Toshniwal, vì vậy anh ấy chuyển đến Thung lũng Silicon và nhận công việc với eBay trong khi lên ý tưởng về công ty của mình.

Tất cả những gì bạn cần là một người cho bạn nghỉ ngơi hoặc nhận ra công việc của bạn. Một khi bạn bắt kịp thời gian nghỉ ngơi, bạn sẽ xây dựng dựa trên thành công đó và đó là những gì tôi đã làm được.

"Thật khó khăn để đảm bảo rằng bạn trở thành một doanh nhân thành công. Khi bạn bắt đầu một việc gì đó, hiển nhiên, bạn là người duy nhất nghĩ rằng điều này có thể lớn, và những người khác thường không đồng ý với bạn, "Toshniwal nói." Tôi cảm thấy mình phải làm điều gì đó lớn lao hơn."

Mười hai năm sau, Toshniwal đã phát triển đội ngũ của YML lên khoảng 450 nhà thiết kế, kỹ sư, chiến lược gia và hơn thế nữa. Ông cho biết công ty đã "phát triển khá nhiều nhờ sự phát triển của iPhone." Sau khi xây dựng ứng dụng thứ 54 để tung ra App Store, Toshniwal cho biết anh đã nhận được một email từ Steve Jobs có nội dung: "'Tôi thích những gì bạn đang làm! Hãy cho tôi biết nếu chúng tôi có thể giúp được gì, Steve.'"

Tập trung và Kiên trì

Là một nhà công nghệ đến từ Ấn Độ, Toshniwal cho biết các nhà tuyển dụng thường bỏ qua anh ta cho các cơ hội thăng tiến. Các đồng nghiệp của anh ấy nói với anh ấy rằng anh ấy đã trải qua sự phân biệt đối xử trong các vai trò công nghệ trước đây, điều này cảm thấy không quen thuộc với anh ấy, đến từ một nơi như Ấn Độ, nơi anh ấy là một phần lớn.

"Điều tôi nhận ra là, ngay cả khi có sự phân biệt đối xử, với tư cách là một CEO thiểu số, bạn phải chỉ tập trung vào công việc của mình và kiên trì," ông nói."Tất cả những gì bạn cần là một người cho bạn nghỉ ngơi hoặc công nhận công việc của bạn. Một khi bạn đạt được thời gian nghỉ ngơi, bạn sẽ xây dựng thành công đó và đó là điều tôi đã làm."

Toshniwal cho biết YML đã bị các công ty đầu tư mạo hiểm từ chối cơ hội cấp vốn 21 lần trước khi quyết định khởi động. YML hoạt động theo cách này cho đến năm 2015, khi ban lãnh đạo bán một phần công ty cho MDC Partners có trụ sở tại New York, một công ty cổ phần về quảng cáo và tiếp thị. Không có nguồn tài trợ bên ngoài nào ngoài quan hệ đối tác này; YML sử dụng doanh thu của mình để trả lương cho nhân viên của mình.

Image
Image
CEO YML Ashish Toshniwal và CTO Sumit Mehra.

Y Media Labs

"Tại thời điểm này, chúng tôi không huy động thêm tiền nữa. Chúng tôi đang xem xét mua lại các công ty khác vì quan hệ đối tác với MDC Partners. Nếu chúng tôi cần tiền, họ có thể cung cấp", Toshniwal nói.

Ngay từ đầu, Toshniwal cho biết một trong những thách thức lớn nhất là duy trì quan hệ đối tác với các công ty khởi nghiệp công nghệ. Một trong những chuyển đổi quan trọng nhất mà YML đã thực hiện là tìm kiếm quan hệ đối tác với các công ty trong danh sách Fortune 500, điều này cuối cùng đã thúc đẩy thành công của nó. Anh chia sẻ đây là một trong những thành tựu đáng chú ý nhất của Toshniwal với YML.

Đa dạng hóa Tiến lên

Toshniwal chủ yếu tập trung vào việc tăng cường các nỗ lực đa dạng, công bằng và hòa nhập (DEI) của YML trong năm tới. Anh ấy cho biết công ty đã làm rất tốt trong lĩnh vực này, nhưng anh ấy muốn làm tốt hơn nữa. Ngày nay, đội ngũ của YML có 46% là phụ nữ và 40% là người da màu. Toshniwal cũng ưu tiên hàng đầu là cung cấp cho nhân viên của mình mức lương ngang nhau.

"Xây dựng YML, sự hiểu biết về lý do tại sao DEI lại quan trọng như vậy đã không có từ rất sớm", Toshniwal nói. "Vào năm 2013, tôi đã làm tất tay, và tôi nhìn quanh phòng, và tôi cảm thấy rằng, chúng tôi chỉ có 40 người đàn ông và một phụ nữ ở đây trong văn phòng của chúng tôi. Kể từ đó, chúng tôi đã làm việc rất chăm chỉ để thay đổi chỉ số đó."

Đề xuất: